Entreprises

Votre besoin ne rentre pas dans une fiche de poste.

BOAZ intervient quand il faut recruter à volume, former à une réalité précise et sécuriser l’intégration. À partir de cinq postes.

Votre situation

Trois moments où recruter à l’unité ne suffit plus.

Ouverture de site

La date est fixée. L’équipe doit être prête.

Nous construisons le collectif en amont, sur vos métiers, vos outils et votre environnement. Le parcours se cale sur le rétroplanning d’ouverture.

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Renforcement d’équipe

Arrêtez de recruter plusieurs fois le même poste.

Quand les annonces tournent sans stabiliser l’effectif, nous reprenons le besoin à la racine et constituons une promotion d’au moins cinq personnes.

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Transfert d’enseigne

Un changement d’enseigne exige plus qu’une prise de poste.

Nous préparons les collaborateurs aux nouveaux standards, aux outils et à la promesse de service, sans perdre la réalité du terrain.

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Une séance de cadrage autour d’une table, avec plannings et notes de recrutement.
Ouverture, renforcement ou transfert : le recrutement devient une question de calendrier.

L’objection directe

Le coût de formation pour l’entreprise est de 0 €.

Notre service d’ingénierie financière mobilise les financeurs institutionnels pour financer le dispositif à 100 %. Votre investissement est opérationnel : le cadrage, la validation et l’accueil en immersion.

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Envie d’aller plus loin ?

Séduit par la démarche ? Organisons un premier échange.

Parlez-nous de votre calendrier, de vos territoires et des postes qui restent ouverts.

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